授权并不会削弱权威

[email protected]

分配新的、具有挑战性的任务可以让您的团队能够独立思考并培养新技能。它还可以让您创建一个能够处理复杂工作的团队，这在您获得大型项目或需要晋升某人时非常宝贵。 为什么领导者不放权 授权显然有很多好处，那么为什么我们不都这样做或者做得更多呢？为什么有些领导者在团队等待更多工作或渴望更具挑战性的任务时显得不知所措？ 吉诺·威克曼 (Gino Wickman)和勒内·波尔 (René Boer) 在《如何成为一名伟大的老板》一书中阐述了放弃藤蔓的重要性。这个比喻是这样的：如果你像人猿泰山一样在丛林中从一根藤蔓摆动到另一根藤蔓，那么只有松开手中的藤蔓去抓住下一根藤蔓，你才能前进。


作为领导者，我们必须做同样的事情。只有放下某些任务，腾出时间和精力去做只有我们能做的事情，我们才能前进。如果我们仍然抓住最后一根藤蔓，我们就无法推动业务向前发展。 正如作者所写， “要想上去，必须先放手。” 看起来很明显，对吧？那么我们为什么不放手呢？是的，这些话听 以色列 电话号码 起来很可怕，但另一种选择也很可怕。 当领导者不授权时，通常是出于以下原因之一： 他们缺乏信任。有时我们不相信我们的团队能够按照他们应该做的或我们想做的那样做好工作。第二个担忧可能是有道理的。毕竟，我们处于领导地位是有原因的。但作为领导者，我们的工作就是发展我们的团队并提升他们的工作。如果我们从不相信他们能够完成工作，他们将如何学习？ 他们害怕失去控制。





一些领导者需要控制力，或者担心如果他们不参与工作的每一个细节，其他人就会犯错。，也不可能控制一切。如果必须的话，在您将工作委派给团队的前几次时，请在最终产品公开之前对其进行审查。给他们反馈并让他们成长。 他们不知道怎么办。我们不委派的一个常见原因是我们不知道如何委派。我们一直埋头苦干办公桌上的一堆书，以为我们最终会找到这堆书的底部。不幸的是，这并没有发生。工作永远不会停止，而且我们没有很好地利用我们的资源。